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設計理念

項目化(PMO)

工程項目管理系統,建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺, 通過施工部門、管理部門、財務部門等多部門協作,實現項目任務層級分解、項目成本多維管控, 規(guī)范企業(yè)的項目管理標準,實現企業(yè)的高效優(yōu)化運營。

流程化(LTC)

以工程為中心、聚焦工程施工核心業(yè)務、貫穿業(yè)務全流程,對接項目工程師及崗位管理者,與總部職能服務、 資源部門形成無縫對接。為客戶提高產品和服務體驗,幫助企業(yè)降低成本、規(guī)避風險、增強盈利能力。

智能化(BI)

自動記錄和抓取流程中的各項數據,支持動態(tài)地圖索引功能,徹底解決長期以來的項目施工過程中數據分散、 項目施工前后信息流割裂和財務收支管理混亂的局面。在平臺上項目管理人員可以看到項目全過程產生的清單數據、 而且財務人員可以獲取詳盡的收支費用統計信息,為各級決策提供數據支撐。

平臺化(API)

系統具備開放接口,支持對接第三方定制對接。系統低代碼開發(fā)平臺可以根據業(yè)務需求的變化快速配置流程、表單和報表, 績效考核等子系統,滿足企業(yè)發(fā)展需求,建設數字化全流程工程項目管理平臺。

部分賦能展示